【最新】績效為王：新手主管的王牌帶人學推薦
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卻可能是個晴天霹靂的惡耗？
不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，
讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
折扣情報新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
網友開箱介紹網友超推老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
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有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
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不僅如此，全書共25堂的績效管理帶人學，
讓你心態從「員工」正式升級為「主管」，
把「老闆想要的結果」和「員工能做的事情」完美結合，
奉行績效為王的準則，你就是公司不可或缺的致勝王牌！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
紐西蘭航空大手筆投資 採購8架787-10型夢幻客機 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
紐網路熱賣產品人氣產品西蘭航空公司已向美國波音公司訂購8架波音787-10型「夢幻客機」（Dreamliner）。 美聯社 分享 facebook 紐西蘭航空公司今天表示，已向美國波音公司訂購8架波音787-10型「夢幻客機」（Dreamliner），並形容這是一項高達「數十億美元的投資」。紐西蘭航空公司（Air New Zealand）表示，首批廣體長程的787-10型客機將在熱賣商品大力推薦2022至2027年陸續加入紐航機隊，取代8架高齡的波音777-200型客機。. } }); } 紐航指出，8架新機的定價是27億美元，紐航取得「可觀的折扣」，但不願公布究竟要付多少錢。紐西蘭航空總裁盧克森（Christoph新上市最新出版er Luxon）表示，紐航營運重點是太平洋沿岸地區，787-10型是「完美機種」。他說：「要連結紐西蘭與全世界，我們提供的長程航班當然占了相當高的比例，而使用這種最先進機型，將確保紐航持續營運全世界最年輕與最有效率的噴射機隊之一。」盧克森表示，若有需要，紐航已購買將訂單由8架增加至20架的選擇權。據信，紐西蘭航空選擇購買787-10型，捨棄了空中巴士（Airbus）A350XWB型客機。波音787-10型客機採用奇異公司（GeneralElectric）製造的發動機，而非紐航現役波音787-9型機隊採用的勞斯萊斯（Rolls Royce）特倫特（Trent）發動機，這種發動機保養不易僅此一檔超值推薦。
英雄聯盟世界賽》下路組合陷困境 GRX Koala：與Stitch溝通量比較少
[新頭殼newtalk] LMS第三種子G-Rex Gaming以二連敗的成績進入《英雄聯盟》S8世界大賽第四日小組賽程，今日他們對上EU第一種子Fnatic全場依舊拿不出競爭力，選出一個相對後期陣容，卻在前中期的團戰碰撞不斷被宰制，最終黯然落敗。賽後GRX輔助選手Koala接受台灣媒體聯訪，一談目前隊伍的氣氛與狀況。
Q：進入小組賽後好像有點一蹶不振，可以和我們分享一下是什麼原因嗎？
Koala：前兩天可能太緊張，今天的話我覺得我可能太急了一點，所以才打得不是特別好。
Q：第一輪 0-3 後，有沒有特別做什麼調整？
Koala：趁這三天吧，就儘量調整自己狀態，可能比賽的時候不要這麼急吧。
Q：之前有選手曾和我們分享到，現在版本很注重輔野連動，那你們有特別加強這塊嗎？
Koala：我們入圍賽開始前都一直在注重這個部分，可能是對手也是很厲害，所以比賽看起來我們並沒有做得特別好。
Q：你認為Baybay和Empt2y打法有什麼不同？
Koala：Baybay上的話就是前面會比較進攻一點，會策劃前期營運，Empt2y的話前面會稍微比較防守，但中期我們溝通會做得比較好，因為他可以負責轉達兩位韓援的表達事情。
Q：那會根據什麼做調整呢？
Koala：還是根據團練狀況，看誰打得比較好，還有有些對手前期打得比較兇的話，可能就優先Baybay上。
Q：Toyz和後勤團隊有沒有賽後給你們什麼幫助？
Koala：他們幫助還是盡力分析對面BP選角與營運方面，還是儘量做這些。
Q：之前有聽說toyz曾推獎金機制，這次小組賽或入圍賽有沒有一樣的機制呢？
Koala：這比較少吧，本來公司就有這種制度了，那時候是夏季賽打得特別不好，就多了這個，贏了話就會去慶祝一下。
Q：目前團隊選手心態部分還好嗎？
Koala：我覺得還好，因為預期之內，本來就只是多跟各種強隊學習，儘量表現吧！
Q：你目前跟Stitch前三場的表現與溝通狀況？
Koala：可能表現得不是特別好吧，就是可能溝通上出了一些問題。
Q：問題的原因是？
Koala：可能就是輸了前面的兩場，有時候團練對手太強也是可能心態有點爆裂這樣。
Q：心態爆裂是兩人開始不溝通嗎？
Koala：就還是會溝通，但可能溝通得比較少，有時候腦袋比較空白這樣。
Q：如果沒有Empt2y，你們是如何溝通？
Koala：基本上下路還是以簡單的英文溝通，大概就知道對方要做什麼。
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