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打造上班族的天堂只是作夢嗎?
CEO的烏托邦經營:
將工作環境打造成為天堂並不是不可能!
公司成員,比其他任何東西都更重要!
並且,作者希望藉由改變工作環境來改變韓國社會,甚至整個世界!

作者在創建公司之初,便樹立打造出「夢想職場」的目標,並想要將公司營造成為讓員工每天都急迫地想要上班的地方,即便是休假,也想要儘快回到公司工作。在顧客和股東面前,作者一直堅定「以員工為中心」的哲學,而且公司的營運策略也是優先考慮員工的利益,而不是公司的利益。遭逢IMF 金融危機的困難時期時,作者的作法是──堅持不辭退任何一名員工,而是透過共同承擔風險的方式度過危機。

在2000 年初,作者了解到一個企業為營造工作舒適度,也就是愉悅、幸福工作崗位的運動-GWP(Great Work Place)。至此之後,便開始盡最大努力,將公司打造成愉快和幸福的工作平臺。

熱銷排行榜在公司成立之初,包括作者在內的所有員工都沒有股份,但是,一段時間之後,不僅實現讓員工百分之百控股,更讓公司透過持續不斷地發展,成為上市公司,而且連續七年獲得GWP 獎,去年還獲得GWP綜合大獎。

作者夢想中的上班族天堂,是讓員工獲得滿足和成就,進而創造出顧客的價值,而股東自然而然地也會被創造出更好的價值,並且持續發展我所堅信的經營機制年終募集銷售排行榜

接著,面對需要幫助的社會,透過企業的力量和努力實現「企業有責任照顧社會」的使命。

由於作者自覺身負這樣的使命感,因而更努力將韓國的建設產業打造成具有競爭力的全球產業,而且堅持不懈地堅信「位高責任重」的理念,進行社會慈善活動。

這本書中所描繪的,是作省荷包者打造上班族天堂的過程。作者堅信理想中的極樂淨土是存在的,而且相信尋找極樂淨土的過程就是上班族天堂的價值意義。另外,上班族的天堂也可以稱為是「對完美的渴望」。

限定折扣價本書特色

金鍾勳會長,除了完美打造了「天堂職場」之外,更在企業形象與員工栽培上努力,並將「企業有責任照顧社會」當成企業以及個人使命,致力於社會慈善活動,成立「溫暖同行」基金會,熱銷商品積極聯合韓國各大企業及民間的投入。本書即是以金鍾勳會長從創業過程為要,與員工及家人間的經營為輔,讓讀者能更深入了解成功企業的背後故事,以及金鍾勳會長與韓美派森斯的「經營哲學」。

作者簡介抗漲

金鍾勳限量不等人的1949年,出生於慶南居昌,畢業於首爾師大附屬高中以及首爾大學建築學系。在獲得西江大學商學院MBA(工商管理學碩士)學位後,又繼續在首爾大學研究生院就讀建築學博士課程,之後在漢森建築研究所(株)和三星物產(株)等公司工作。

1996年6月18日成立韓美派森斯之後,在韓國最早開始進行CM(營建管理)事業。雖然在1997年遭受了嚴重的IMF金融危機,但並沒有辭退任何一名員工;到目前為止,公司成功地完成了首爾世界盃體育場、塔宮大廈、果川國立科學館、阿爾潘希亞度假村等韓國國內外700多項建設。

並且,他們也在國外積網路熱銷商品極地拓展事業。2010年,在中國、杜拜、沙烏地阿拉伯等9個國家成立了海外法人。不僅是在東南亞,同時也在非洲、中東、西南亞、東歐、美國以及南非等36個國家開發項目,並與世界的優秀企業相競爭。令人興奮的是,2008年該公司被美國ENR(工程新聞記錄)入選為世界第16位的CM公司。

特別是從2003年到2009年,該公司連續七年被韓國授予最佳工作環境獎(2009年還被授予綜合大獎)。

如今,金鍾勳同時擔任著建築產業前景論壇共同代表、韓國工學翰林院會員、國土海洋部長官政策諮詢委員、兼任漢陽大學和光雲大學教授、KT&G外部董事、HOMEPLUS基金組織理事、中部基金組織理事、社會福利機構「溫暖同行」理事等職務。

譯者簡介

王作舉

大學韓語系畢業。長期致力於中韓文化交流,對韓國文化有相當深度的認識。曾譯有《小空間家俱收納裝飾》、《小空間創意裝飾佈置》、《設計師的家:居家空間新概念》、《小學生數學邏輯思維:一天10分鐘學習分數+小數+自然數+運算》等書。


商品訊息簡述:

  • 譯者: 王作舉
  • 出版社:和平國際   
    新功能介紹
  • 出版日期:2013/06/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



上班行程全泡湯!紅納智捷停門口卡死BMW 報警結局超意外 | 網搜熱話題 | 社會 | 聯合新聞網
網友的BMW被一輛紅色納智捷擋住去路,結果報警的結果是沒違規,他無奈表示上班行程都因此泡湯。 圖/mobile01 分享 facebook 一名BMW的車主在網上發文,表示自己的車子停在鐵皮停車場,要離開的時候發現一輛紅色納智捷轎車停在門口,擋住了他的去路,打車上留下的電話也無人接聽,讓車主氣得報警處理,但最後的結局竟找便宜好康平台然是「並無違規」,引起許多網友討論。網友23日在論壇Mobile01貼文並最便宜戰利品附上照片說,自己的BMW停在停車場,要出去的時後網購人氣商品最暢銷產品卻發現出口停著一輛紅色納智捷,擋住了將近半個出路,怒控「可以不要你的方便造人別人大大的不便,因為這樣上班行程全泡湯了。」. } }); } 因為聯絡不上車主,原PO便氣得報警,卻得到警察回覆「因為不算實質上的違規,也只能依車籍地址通知當地派出所請車主移車」,但原PO認為「車主有開箱文熱銷留聯絡電話,但打了都沒人接,找警察也不會有效果吧!」有網友認為「沒辦法,道路上沒有禁停標線,警察沒有辦法執法取締拖吊」、「會停這樣,代表他心裡只想到自己。」、「查了一下,有收費的停車場真的要登記才可營業,這種小小停車場八成沒去登記,也難怪被檔到門口警察無法管了。」有網友認為這個寬度應該過得去,但原PO則認為「感覺也是有機會過,但我不想嘗試,真的A到還要賠償紅車,我哪受的了。」從BMW的角度看,要過去的確有點困難。 圖/mobile01 分享 facebook


 「誰的歷史港?」高雄NGO公民會議 要舊港區發展透明化


2018年09月04日 上稿編輯: 鄒敏惠 環境資訊中心特約記者 李育琴 高雄報導

在文化部前瞻基礎建設再造歷史現場計畫中,高雄市政府以「左營舊城見城」和「興濱計畫-哈瑪星港濱街町再生」二案獲得補助,分別有12億元和7億元的經費正在執行。根據高雄市文化局見城計畫說明,「希望藉此契機,檢討文化政策,從整體城市歷史書寫與市民集體記憶的角度出發,強化市民對高雄在地歷史與文化之認識,並試圖扭轉高雄工業立市的既定意象,建構城市發展的共識與方向。」

另一方面,興濱計畫則強調,「鑑於鄰接之駁二藝文特區建設有成,吸引無數人潮漫遊其間,為再創哈瑪星港濱榮景,期透過親山、築港、復鐵、興町等四大主軸,逐步復興哈瑪星歷史場域,演繹『興濱』計畫二部曲,為現代高雄城市轉型,寫下光輝燦爛的新頁。」

由市府文化局主導的兩項再造歷史現場計畫,雖然執行面向橫跨市府多個單位,並與民間團體合作推廣,然而整個計畫有數億經費在執行,關心高雄整體文化政策與未來發展的民間團體不禁要問,高雄歷史文化的價值定位由誰來決定?實際細部計畫的內容為何?公民從何監督? 公民會議由下而上凝聚文化政策共識

文化部今年補助地方及民間團體舉辦文化論壇,希望透過公民會議的舉辦,擴大民眾參與文化政策,由下而上推動文化事務,作為政府施政參考。高雄目前即有四個民間團體正在舉辦不同主題之公民論壇,包括「2018高雄公民文化論壇」、「全國眷村文化資產活化再利用論壇」、「大林蒲願景工作坊」及「舊港區文化資產與歷史場域永續發展會議」。

其中打狗文史再興會社就以「誰的歷史港?」為主題舉辦公民會議,希望探討高雄第一港口舊港區文化資產和歷史場域的相關保存議題和未來發展。 

打狗文史再興會社在2012年哈瑪星地區興濱街廓面臨要拆除改建停車場時,匯集了在地關心文史青年而成立,隨著街廓保存運動成功,舊港區也逐漸受到重視,觀光、政府計畫和土地開發等壓力不斷湧現,過去沒有產權的老屋卻因都市計畫更新而受到關注。

「這是誰的歷史港?」公民會議計畫主持人林佩穎在說明會上解釋,「舊港區的生態近年面臨劇烈變化,政府部門預計在這裡做些什麼?我們希望能更明確地了解,這次公民會議,有沒有機會用大面向來討論街廓保存的問題?」希望召募關心高雄文史發展的公民報名參加。 舊港區除了商業開發  尋求文化觀點的想像

高雄舊港區包含第一港口周遭的鹽埕區,以及部分的旗津區(旗後舊聚落)、鼓山區(哈瑪星)等地,與高雄市的城市發展有深厚的文化歷史背景淵源。

隨著產業變遷,高雄第一港口周遭面臨轉型,高雄港務公司與高雄市政府成立的高雄港區土地開發公司,掌握著舊港區的土地開發。

今年新開幕的「棧貳庫」就是最新商業開發案,不僅運用舊港區的土地資源,更有橫渡高雄港的渡輪航線可使用。對於舊港區的轉型和再利用,延續著駁二特區的發展模式,民眾質疑的是,這樣的發展想像是誰說了算?市府的決策和相關資訊是否夠透明?

林佩穎表示,關於高雄港區土地開發公司的所有資訊,民眾並無公開資料可以取得,另一方面,文化局的興濱計畫執行再造歷史現場,卻主動拆除了戰後有歷史價值的港務公司老宿舍,這樣的矛盾和不透明,正是民間團體希望透過這次公民會議,邀請不同立場的人與會一起探討整體文化保存的議題。

公民會議將以四天半的時間,邀集20位公民代表參與深度討論,將有不同身分、年齡、職業背景,並邀請公部門、開發公司和專家學者一起加入。希望從文化觀點去思考高雄舊港區文化保存議題,雖然細部討論議題不設限,但希望能形塑公民討論的模式,凝聚議題共識,未來對高雄市的開發、建設,作為文化政策面的重要參考。會議結論將於11月初公開發表。

不過民眾仍對公民會議所產生的結論對於政策實際的影響力存疑,林佩穎回應,透過會議討論和議題散布,會讓更多民眾關注,邀請公部門的參與,也讓政府了解公民重視的課題,未來將透過舊港區、新灣區相關議題討論的拉長效益,讓政府部門看見民間的聲音形成政策影響力。







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