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商品訊息描述: 熱門商品開箱文a搶購>限定商品只要4大步驟、7大成功要素，專案管理絕非難事！不管是為財星五百大的企業從事國際專案，還是組織家庭的聚會，專案管理對於即時、有效完成專案都是極為重要的。管理顧問寶拉．馬丁以及凱倫．泰特的「CORE專案管理法」（CORE PM ）（CORE這幾個字母分別代表：合作（Collaborative）、開放架構（Open architecture）、成果導向（Results oriented）以及易於使用（Easy to use），為希望學習或是提升專案管理技巧的人士奠定了穩固的基礎。本書將會介紹專案管理的四個步驟——專案起始、規劃、執行、終結——以及如何成功地完成每個步驟；書中提供的指導原則都非常容易上手。除了列舉專案管理的流程之外，本書還告訴各位如何運用工具驅動這樣的流程。從議題清單的運用乃至於有效專案團隊的組成，本書提供讀者經過實際驗證的方法，不論面臨什麼樣的專案都能夠迎刃而解。各位可以很快地學到：專案管理的七大成功要素
以不同的方式進行專案管理的流程：指導式、或是參與式的專案管理
及早找出風險和陷阱以免陷入，以及如何評估風險
排程以及擬定預算的技巧，這些技巧可協助各位在金錢和時間的限制之內完成任務。專案管理對於專業領域和個人生活都極為寶貴。請把握這個機會，向這個領域最受崇敬的人士學習，改善這方面的技巧。作者簡介寶拉．馬丁（Paula Martin）與凱倫．泰特（Karen Tate）為馬丁泰特（MartinTate）公司的創辦人。馬丁泰特坐落於美國俄亥俄州的辛辛那提市，專門提供專案管理訓練及諮詢服務。他們也著有《Project Management Memory Jogger》這本介紹專案管理的口袋暢銷書，並且為專案管理協會的雜推薦商品誌《PM Network》撰寫專欄。馬丁女士提供有關專案管理、矩陣管理、專案導引、管理職責以及其他主要領導議題的諮詢服務已有十多年。在擔任顧問之前，她曾經是American Cyanamid在美國的新產品開發部門主管，主導上百件專案和專案團隊。寶拉也經常在世界各地的專案管理會議上發表演說。凱倫．泰特為馬丁泰特公司總裁，為專案管理協會的合格專案管理專業人員（Project Management Professional, PMP）。她也是《系統創新法》（Triz: A Approach to Systematic Innovation）的作者之一。泰特女士在專案和專案團隊的領域鑽研二十多年。在成立自己的顧問公司之前，凱倫曾在兩大全球性的顧問公司擔任專案經理，直接和各個階層的顧客共事，管理各產業不同型態和規模的計畫與專案。她目前在世界各地對各種型態和規模的專案團隊傳授專案管理的技巧。
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作者： 寶拉．馬丁
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
照顧運動選手 林右昌：比照雙北 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網
基隆市今年在全國中等學校運動會獲2金、5銀、7銅，全小運表現也可圈可點，市長林右昌（前左二）頒獎並向選手致謝。 圖／基隆市府提供 分享 facebook 基隆市今年在全中運獲2金、5銀、7銅，全小運表現也可圈可點，市長林右昌說，特價產品熱賣產品今年起將比照雙北等級照顧選手，讓選手全心投入，讓教練不會因經費問題中斷訓練。新北市今年全中運獲111金、121銀、137銅，金牌數全國第一。市府昨在板橋高中辦高中職108年課綱特色課程博覽會，其中林口高中選修課「奧運射擊」、「跑步射擊」施行多年，頗具特色。. } }); } 林口高中射擊隊曾獲亞運金牌，全中運、全運會、亞運及奧運都有好成網路人氣產品top10績。教練郭孟熙說，射擊講究內在素質，包括專注力、沉得住氣、靈敏度、協調度及判斷等，都能慢慢訓練。射擊隊長陳妘筠上屆全中運獲金牌，去年也獲東南亞射擊錦標賽金牌，目前透過運動績優甄試申請上清大。基隆市今年射擊、游泳及跆拳道表現亮眼。明德國中高翊涵及黃晧宸在「國中組射擊10公推薦知名購物網尺空氣步槍男女混合賽」中摘金；國女團體射擊總錦標拿下全國第一；暖暖高中謝宜臻在「高女組游泳1500公尺自由式」奪金並破紀錄。全小運基隆市代表隊國小男生組壘球擲遠第3名；3折扣折扣000公尺競走及12X100公尺大隊接力破全市紀錄。基隆市教育處代處長陳淑貞說，基隆體育經過3年改革，集中資源重點培訓選手，增辦比賽活絡基層賽事，讓各校都機會參與，市府增加體育預算，透過亮點計畫讓基隆體育蛻變。
藍：疑前瞻執行不力 綠提數據駁指控
【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對前瞻計劃執行情況，國民黨立法院黨團書記長曾銘宗質疑，前瞻計劃特別預算從去年到今年6月底，僅執行了287億元，且執行率只有27%，執行相當不力，政府必須說明如何在年底以前完成執行分配預算項目。但民進黨立委李俊俋受訪時說，前瞻計劃預算中有個叫做預算的分配數，到今年6月為止的預算分配數是427億，到目前執行了322億，執行率75.5%，國民黨切勿混淆視聽，阻擋地方建設發展。
國民黨22日召開記者會指出，前瞻計畫第1期特別預算歲出執行情形，預算數合計1,070.71億元，截至107年6月底，近10個月累計執行數合計僅287.42億元，占總預算27%，其中各部會包括法務部、財政部、國發會等執行成效都少過10%，唯獨行政院的前瞻特別預算執行數達到23%的及格分數，顯見前瞻計劃事前規劃不周，時候執行不力，有待檢討。
根據國民黨出示的資料，法務部累計執行數為0元占預算比重0%；金管會的累計執行數為0元占預算比重0%；國發會的累計執行數為0.06億元占預算比重6%；財政部的累計執行數為0.35億元占預算比重6%；衛福部的累計執行數為2.6億元占預算比重6%；國家通訊傳播委員會的累計執行數為0.41億元占預算比重8%；行政院的累計執行數為0.9億元占預算比重23%。
黨團書記長曾銘宗質疑，政府剩下的執行數金額合計高達783億元，但以目前的執行能力來看，年底是否能完成執行？前瞻計劃第2期特別預算高達2275.1億元，其中城鄉建設預算達731億元，但少子化、食品安全建設、人才培育的預算僅有128.7億元，偏離政府執行政策的需求。
然而，國民黨過去一直都反對前瞻計劃，且選舉將至，藍營是否為了選舉爭取前瞻預算？曾銘宗受訪時澄清，前瞻計劃是全民的納稅錢，國民黨只是希望政府能夠將錢花在刀口上，例如食安、少子化等政策，國民黨都不會反對。
但曾銘宗指出，前瞻基礎建設預算多編列在城鄉建設上，其中前瞻第一期預算城鄉建設354億元，金額最多，其中提升道路品質計畫高達122億元，分配給415個鄉鎮區，每個鄉鎮能分到2000萬到3000萬，其中屏東縣政府的55個計畫，嘉義縣政府的48個計畫等，分配最多的幾乎都是民進黨執政的縣市，他強烈懷疑有配合年底選舉綁樁的意圖。
民進黨立委李俊俋受訪時說，前瞻第一期是從去年9月編到今年的12月，共1070億元，到目前執行了322億。但預算中有個叫做預算的分配數，到今年6月為止的預算分配數是427億，到目前執行了322億，執行率75.5%。
李俊俋指出，他也說，前瞻計劃的預算都是需要經過發包、撥款才能執行，目前許多部會都在設定規格階段，如何會有執行率？國民黨利用322億除分母得出這樣的結果，不但不合理也混淆視線，不要因為年底選舉到了，說前瞻基礎建設計畫就是綁樁，藉此阻擋地方建設。
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